2014-06-21
中信重工主攻大型礦用磨機國際市場
中信重工主攻大型礦用磨機國際市場
時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設備，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設備研發(fā)生產的能力，由此成為這個市場的最稀缺資源
世事難料。誰也不曾料到，計劃經濟時代設計的大而全、小而全的生產模式，到了經濟全球化的今天，竟然成為一種優(yōu)勢。
繼承這一遺產的是中信重工機械股份有限公司，其前身是50年前建成投產的洛陽礦山機器廠。因為煉鋼、鍛鑄直至成品出廠，都能夠在企業(yè)內完成，完整的生產工藝使中信重工能夠自由掌控生產工期，在大型礦用機械全球市場的競爭中，立于明顯的優(yōu)勢地位：同樣的設備，由專業(yè)分工精細的西方企業(yè)提供，生產周期高達36個月，而中信重工只需12個月。
時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候，擁有大型礦用設備，就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設備研發(fā)生產的能力，由此成為這個市場的最稀缺資源。打破國際壟斷，與國外公司同臺競技
7月15日，國內大型Φ8.8×4.8米半自磨機和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機在生產現(xiàn)場通過試車驗收。磨機是為中國黃金集團設計生產的，中信重工自主研制、完全擁有自主知識產權。此前，中信重工還為凌鋼集團保國鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機，同樣擁有自主知識產權。
在試車驗收現(xiàn)場，70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機仔細觀看，詢問各種參數(shù)。這位洗礦領域知名的院士告訴記者，自己見證了我國大型選礦設備的發(fā)展，中信重工開發(fā)的大型礦設備技術已經代表了國際磨機的最高水平。
“即使是為國內用戶生產，我們也堅持采用歐美標準，這就是我們?yōu)檫m應國際市場而采取的策略之一。”中信重工總經理任沁新說。
能源費用增長，礦山資源短缺，這是全球礦山工業(yè)面臨的共同問題。為此，高效節(jié)能、提高綜合效益的磨礦設備大型化，既是大型選礦廠也是中小型選礦廠改造升級的必然選擇。研究發(fā)現(xiàn)，Φ6.2×9.5米磨機與小規(guī)格磨機對比，電耗降低22.7%，耐磨材料單耗降低33％，聞邦椿院士說：“這就是選礦設備大型化的原因。”
一百年來，世界上能夠生產大型礦用磨機的只有歐美國家少數(shù)幾家企業(yè)。“中信重工的進入，打破了6米以上大型礦用磨機研制的國際壟斷。”任沁新說，中信重工不僅使大型磨機實現(xiàn)國產化，更重要的是，以自己的研發(fā)實力與國外公司同臺競技：在世界大型磨機產品的競標中頻頻中標，訂單分布在澳大利亞、印度、南非等國家，必和必拓、淡水河谷、英美資源等國際礦業(yè)大佬已經開始和中信重工直接建立供貨關系。
今年上半年，中信重工累計新增訂貨突破70億元，全年在手訂單接近200億元。抓住市場機遇，躍上發(fā)展的快車道
中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊，設施齊備，大氣舒適；這邊，只有一樓略事裝修，二樓以上大多數(shù)辦公室天花板上都有一臺老式吊扇，連空調都沒有裝。
“從2004年到現(xiàn)在，公司總資產翻了一番，凈資產增加7.8倍，資產增值都是靠我們自己滾動發(fā)展。”看慣了大小公司豪華辦公樓的眼睛，一時不能適應中信重工辦公樓的“寒酸”，但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團。“我們花每一分錢都要算投入產出，力爭以最小的投入換大型產出”。
這種花錢的觀念，從2004年開始就貫徹始終。當時，為改變工廠“地無三尺平，草無方寸綠”的現(xiàn)狀，堅信“環(huán)境也是生產力”的任沁新，首先做的就是修路種草，改變工廠環(huán)境。
同時，抓住國家振興裝備制造業(yè)的機遇，“為了裝備工業(yè)先裝備自身”，大規(guī)模實施技改：購置安裝了具有世界和國內最大規(guī)格和先進水平的大型數(shù)控機床60余臺套；建成國內外同行業(yè)頂尖的機電液一體化產品研發(fā)基地；投資高達25億元實施“新重機”工程，為此配置了全球最大、先進的18500噸自由鍛造油壓機。在這個過程中，中信重工又有選擇地淘汰了中小設備的生產能力，“只做別人做不了的”。
由此，中信重工在全球礦產資源市場大熱的時候，躍上了發(fā)展的快車道，銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元，今年有望達到80億元。員工的收入也隨企業(yè)發(fā)展而增長，近年平均每年漲幅在20％以上。掌握話語權，走在國際化的路上
當然，再好的市場也有不好的企業(yè)，再疲軟的市場也有好企業(yè)，市場機遇稍縱即逝，并非每個人都能抓得住。中信重工抓住了，在于定位準確?，F(xiàn)在，根據(jù)新的情況，中信重工做出了新的決策：今后要充分利用全球化資源，構建國際化經營模式，穩(wěn)步推進全球化進程，從一個相對封閉的制造企業(yè)轉型成一個開放的外向型企業(yè)。
“走向國際，一定要利用全球資源。”這是任沁新堅定不移的一個觀點。比如，大型礦用裝備需要大功率電機配套，而具有這些大型電機配套能力的主要是西門子、ABB、GE?？吹街行胖毓姶蟮闹鳈C設計制造能力能夠提升自己，西門子與中信重工在自動化控制方面，聯(lián)合建設了4個實驗室。在中國，這是僅有的。
“話語權就是：別人拿不到資源，你能拿到；別人拿到資源時，你能價格更低地拿到；同等價格之下，你能比別人周期更短地拿到。”任沁新的話語中透出了一種自信和從容。
市場競爭，實力為王，擁有實力才能擁有話語權。中信重工的抱負顯然還不僅僅是這些。
任沁新認為：當前全球性的找礦熱、開礦熱，聚合了巨大的資本熱，包括中國有實力的企業(yè)集團也走向了海外，但有了礦并不意味著就實現(xiàn)了投資價值，必須把礦開出來、選出來才是價值所在。而這一過程需要大型的選礦設備，擁有這種大型礦用裝備的生產能力就成為全球性短缺資源。中信重工在這個領域內具有的獨特優(yōu)勢，即先進的自主知識產權和技術，歐美的技術標準和質量規(guī)范，雄厚的制造工藝和裝備實力，對制造流程的控制和工期保證，使得中信重工躋身于大型磨機的高端國際市場，擁有了在這一領域的話語權，這一話語權從某種意義上來說就是控制著大型礦山的投產期。
目前，中信重工的在手訂單和未來市場需求大都來自國內外礦業(yè)巨頭和知名大型企業(yè)集團，任沁新堅定地說：我們會全力優(yōu)先支持走出去的中國軍團。
透過中信重工員工緊張而富有激情工作的身影，我們感受到了中信重工的追求，他們在創(chuàng)新的道路上不斷進取……這就是一個成功企業(yè)的秘訣所在。
